多家旅游行业上市公司近期加快国企改革进程。首旅酒店公告称之为，如家酒店集团与首旅酒店(开曼)于4月1日已完成拆分，如家酒店集团作为拆分后的延续主体，沦为首旅酒店的有限公司子公司;同时首旅集团资产Poly Victory流经了首旅酒店。岭南控股公告，白鱼流经有限公司股东广州岭南国际企业集团有限公司辖下优质旅游产业资产。在旅游行业较慢发展、行业竞争激化的背景下，旅游上市公司通过国企改革统合集团旅游产业链资产，可解决问题同业竞争等问题;同时作为战略布局引进社会资本及资源，盘活体制机制，强化行业竞争力。

在国企统合更进一步减缓的背景下，旅游行业资源整合仍然为市场所注目。中国旅游研究院院长戴斌回应，未来中国旅游市场将构成“1+3”的格局，即“一家旅游央企+三家地方旅游集团”。

目前三大地方旅游集团已基本构成，并将持续展开资源整合，分别为北京首旅集团、上海锦江集团、广东岭南集团，三家公司的资产规模都在百亿元以上。公告表明，有限公司股东广州岭南国际企业集团有限公司辖下优质旅游产业资产白鱼流经上市公司岭南控股。岭南集团官方网站资料表明，岭南集团以旅游和食品居多业，涵盖酒店、旅游、会展、食品四个产业发展平台。

其中，旅游资产还包括酒店和旅行社两大业务板块。目前，岭南集团旗下除中国大酒店和鸣泉居于由第三方展开管理、韶关西河流花上宾馆和惠福大酒店已暂停酒店业务外，享有产权的所有其他酒店已全部委托岭南酒店管理。2014年，东方宾馆(2015年6月改名为“岭南控股”)以6400万元并购岭南酒店100%股权。

岭南集团旗下的旅游资产还包括旅行社。其中，广之旅是华南地区仅次于的旅行社。岭南集团优质旅游资产的流经，将必要提高上市公司的业绩。

岭南控股先前的国企改革仍有一点期望。《中共广州市委广州市人民政府关于全面深化国资国企改革的意见》明确提出，至2020年竞争性领域的市属企业全部构建整体上市或最少有限公司一家上市公司。

分析人士回应，广州市国企改革的公里/小时不利于岭南集团国企改革的更进一步深化。广州市委书记任学锋此前明确提出，2016年重点工作之一是要深化国资国企改革，根据广州的实际，规范有序地前进混合所有制改革。根据首旅酒店4月5日公布的公告，如家酒店集团与首旅酒店(开曼)于4月1日已完成拆分，如家酒店集团作为拆分后的延续主体，已沦为首旅酒店的有限公司子公司。

纳斯达克上市公司如家借首旅股份月重返A股市场。本次私有化如家的过程中，集团资产Poly Victory也流经了首旅酒店。首旅酒店去年6月公告，拟向首旅集团等8名交易对方发售股份出售Poly Victory的100%股权和如家酒店集团19.60%股权，还包括向首旅集团发售股份出售其持有人的Poly Victory的100%股权，向携程上海等其他发售对象出售其合计持有人的如家酒店集团19.60%股权。

锦江股份2015年构建拆分营业收入55.63亿元，比上年同期快速增长90.95%;构建净利润6.38亿元，同比快速增长30.88%。此前，锦江股份耗资13亿欧元夺下法国卢浮集团100%股权，此后又宣告白鱼82.69亿元并购铂涛集团大约81%股权，一跃沦为全国仅次于、全球前五的酒店集团。事实上，“一家旅游央企”也在筹划中。根据中国国旅的公告，公司接到有限公司股东中国国旅集团有限公司通报，中国国旅集团有限公司与中国港中旅集团公司正在筹划战略重组事宜。

中国国旅集团旗下享有A股上市公司中国国旅，股权比例为55.3%;中国港中旅集团下享有港股上市公司香港中旅以及A股上市公司华贸物流。“国旅集团与港中旅集团通过战略重组，将一跃沦为亚洲仅次于的旅游企业，并挤身全球五大旅游企业之一。”华美酒店顾问机构首席科学知识官赵焕焱回应。

资源型企业探寻转型旅游行业巨头加快构成的同时，资源型旅游上市公司也在探寻转型之路。云南旅游通过景区二次开发，打造出多功能城市文旅综合体，外延式拓展建设智慧旅游生态，并致力于统合省内旅游资源，打造出省内旅游资源整合平台，推展国企改革加快落地。

根据公告，云南旅游白鱼发售股份出售资产方案已获得云南省人民政府国有资产监督管理委员会国家发改委，表示同意其以不高于10.63元/股的价格，向不多达10名符合条件的特定对象非公开发行不多达1.29亿股股票，筹措资金总额不多达13.7亿元。其中，有限公司股东世博集团以所持有人的云南世博旅游文化投资公司100%股权作价2.75亿元参予本次以定减。

通过此次交易，公司将打造出昆明故事演艺节目，同时获取“一站式”婚庆服务，非常丰富景区内容，提高盈利能力;同时，在世博园区周边研发建设特色生态、养老类地产项目，构建“旅游+地产”的协同发展。黄山旅游此前公布高管变动公告，黄林沐因工作变动原因辞任公司董事长及董事职务获得董事会批准后。

黄林沐兼任黄山风景区管委会副主任、黄山旅游集团总裁。黄林沐离任后将仍然兼任上市公司职务，专职管委会亲信。从新的离任的高管包含看，叶志军晋升为公司新任董事长，曾任黄山市区委书记及黄山风景区管委会副主任。新任总裁章德辉也是黄山市徽文化产业投资公司总经理。

分析人士回应，此举体现了公司未来将会减缓前进国企改革步伐。资料表明，徽文化产业投资公司注册资金2.5亿元，为隶属于黄山市政府的国资公司。近年来，为推展大黄山地区文化产业发展，文投公司相结合徽州很深的文化底蕴，通过资本运作减缓文化旅游涉及资源的统合。业内人士回应，徽文化产业投资公司在章德辉率领下或与上市公司展开深度合作，联合营造大黄山风景区多元化产业融合的发展局面。

目前东黄山地区有待研发，目标沦为集旅游演艺、体育赛事、徽文化等涉及主题为核心的休闲度假区，空缺黄山景区高端产品的遗缺。此外，张家界、峨眉山、丽江旅游等公司也在探寻转型。业内人士指出上述地区涉及企业的国企改革预期较强。公告表明，张家界拟以不高于10.39元/股的价格发售不多达1.15亿股，筹措资金总额不多达12亿元，用作大庸古城项目建设，其中公司有限公司股东经投集团股份金额不高于1亿元。

港中旅此前公告，将注册资本大股东峨眉山的有限公司股东峨旅集团，对乐山市的旅游资源展开投资研发。业内人士认为，虽然前期研发在集团层面，但峨眉山作为四川省的唯一旅游上市平台，先前不存在优质项目流经上市公司的预期。

此外，业内人士回应，丽江旅游未来国企改革落地有一点期望，大股东旗下优质资产未来将会逐步流经上市公司，主要还包括大股东丽江玉龙雪山旅游开发公司旗下观光车业务;二股东云南省旅游投资公司旗下享有大理、西双版纳周边多个3A/4A级景区，与上市公司业务协同效应显著。统合旅游资产旅游上市公司通过国企改革，可以统合集团旅游产业链资产，解决问题同业竞争等问题，建构协同优势。

以国旅集团和港中旅集团重组为事例，尽管明确的重组方案仍未确认，业内人士认为，两者有可能将旗下的旅游服务板块展开统合，构建强强联合，并更进一步引人注目各自的优势。国旅集团的旅游服务业和征税商品销售两大业务板块中，核心竞争力在于商品销售业。国旅集团在大大加码征税业务方面的布局，更进一步引人注目征税业务方面的竞争优势。

中国国旅此前公告，公司辖下全资子公司中国免税品(集团)有限责任公司和中国国际旅行社总社有限公司白鱼用于自有资金，与四家出境游旅行社众信旅游、竹园国旅、凯撒同盛(北京)投资有限公司、北京凤凰假期国际旅行社股份有限公司联合出资4500万港元，成立中国海外旅游投资管理有限公司，在出境旅游目的地投资和管理海外旅游零售商店等产业链上游资源，扩展海外旅游零售市场。对于港中旅集团而言，通过与国旅的战略重组将更进一步探讨旅游业。除旅游主业外，港中旅集团在钢铁、房地产、物流贸易等领域布局可观。

去年以来，港中旅渐渐挤压钢铁业务，向旅游业务探讨。通过改革引进社会资本及资源，可盘活体制机制，强化竞争力。以丽江旅游为事例，公司实际掌控人为玉龙雪山管委会，公司产业链布局较完整，在滇西北地区涵括“不吃、寄居、行、泛舟、购得、娱”。2015年，公司构建营收和净利润分别为7.86亿元、1.97亿元，同比分别快速增长为5.82%、8.94%。

主营业务还包括索道运输、印象表演、酒店及商业街等板块。今年2月，公司公告称之为其在宁蒗泸沽湖投资成立了全资子公司龙腾公司，白鱼与泸沽湖管委会辖下的国有独资公司合资成立子公司，明确负责管理泸沽湖景区的研发建设。公司回应，合资公司成立后将作为公司未来泸沽湖景区项目的实行主体，不利于更佳协商景区研发所须要各项资源，不利于公司在泸沽湖景区范围内开展业务。

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